プロジェクト撤退を検討する際、以下のステップに沿って進めてください。
□ Step 1：客観的データの収集
– 当初のKPIと現状の乖離を数値化
– 追加投資額と期待リターンを試算
– 機会費用（他のプロジェクトへの影響）を算出
□Step 2：撤退の論理構築
– サンクコストを排除した説明資料を作成
– ポジティブな代替案を準備
– タイムライン（いつまでに何を決めるか）を明確化
□ Step 3：上司への早期報告
– 状況悪化を待たず、KPI乖離時点で一次報告
– 責任の所在を明確にしつつ、決断力をアピール
– 「投資対効果の最適化」という言葉で説明
□ Step 4：現場メンバーへの丁寧な説明
– 「失敗」という言葉を使わない
– 個人の貢献を具体的に称える
– 獲得したスキル・知見を明示する
□ Step 5：ステークホルダーへの根回し
– 影響を受ける部署に事前説明
– 協力を得られそうなキーパーソンを特定
– 反対意見への対応策を準備
□ Step 6：撤退後の事後処理
– 1〜2週間以内にポストモーテムを作成
– 得られた学びを組織に共有
– ドキュメントとして保存
□ Step 7：次のアクションへの迅速な移行
– 1週間以内に次のプロジェクト概要を共有
– 2週間以内にメンバーの役割を明確化
– 1ヶ月以内に新プロジェクトを始動
このチェックリストを印刷して、デスクに貼っておくことをお勧めします。
